金潤源集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“陽光人事工程” 護(hù)航現(xiàn)代化百億國企建設(shè)
2023-03-22
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金潤源集團(tuán)牢固樹立人才優(yōu)先、人才興企發(fā)展理念，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，以事實(shí)辨業(yè)績、憑實(shí)績用干部，構(gòu)建風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。
讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗——中層提拔一律公開競(jìng)聘
踐行“讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗”的用人觀，中層提拔不采取個(gè)人推薦、組織任命等傳統(tǒng)模式，一律實(shí)行公開競(jìng)聘。在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開發(fā)布崗位需求公告，嚴(yán)格資格審核，從參與競(jìng)聘者的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)中選取測(cè)評(píng)人，從工作業(yè)績、能力、品德、態(tài)度等維度進(jìn)行全方位360度測(cè)評(píng)。競(jìng)聘者同臺(tái)競(jìng)技打擂臺(tái)，講實(shí)績、談思路、列措施，競(jìng)聘過程中專家評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委、職工評(píng)委各占三分之一，紀(jì)檢隊(duì)伍參與全過程監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)公布成績，確保全過程在陽光下進(jìn)行。對(duì)于競(jìng)聘優(yōu)勝者一律嚴(yán)格考察，將業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)物業(yè)、左鄰右舍及服務(wù)對(duì)象納入測(cè)評(píng)參考人選，全面考察競(jìng)聘優(yōu)勝者在八小時(shí)以外的德行表現(xiàn)，防止“雙面人”得到提拔重用。實(shí)行任前公示，建立任期制。自2017年以來，平均競(jìng)崗比例達(dá)到1：3，累計(jì)調(diào)整集團(tuán)及子公司中層管理人員近60人，提拔40余人，末位調(diào)整淘汰、不勝任退出淘汰10余人，能者上、平者讓、庸者下的人才競(jìng)爭(zhēng)理念落地生根。
讓新員工成為組織的“鯰魚”——勞動(dòng)用工一律能進(jìn)能出
把好員工“入口關(guān)”，新進(jìn)員工實(shí)行100%市場(chǎng)化招聘，通過專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公眾號(hào)、專場(chǎng)招聘活動(dòng)等線上線下相結(jié)合方式在全國范圍內(nèi)發(fā)布招聘公告，多維度審核應(yīng)聘者學(xué)歷、資格證件、從業(yè)經(jīng)歷等資質(zhì)。實(shí)施“凡進(jìn)必考”制，試卷編制、運(yùn)送、保管等全過程由紀(jì)委全程監(jiān)督，確保保密工作無死角、無盲點(diǎn)。面試過程中實(shí)行應(yīng)聘者封閉管理、臨時(shí)抽取評(píng)委，外部評(píng)委占比不少于三分之一，隨機(jī)抽簽決定面試順序，現(xiàn)場(chǎng)公布筆試、面試成績，保證嚴(yán)密性和公開透明性。同時(shí)，分類建立優(yōu)秀人才信息庫和后備干部庫，加強(qiáng)后備隊(duì)伍培養(yǎng)，讓高素質(zhì)的優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住。
讓優(yōu)秀的人成為企業(yè)發(fā)展的“星星”——評(píng)先表優(yōu)一律民主決定
在評(píng)先表優(yōu)過程中，改變“調(diào)和劑”“平均主義”等思想，從重大貢獻(xiàn)、效益最優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)等關(guān)鍵類別，以及考核成績、經(jīng)營業(yè)績、突出貢獻(xiàn)等維度，通過單位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、員工海選評(píng)出候選人，以實(shí)績亮成績，用數(shù)據(jù)比高低，公平公正地對(duì)所有參評(píng)人員進(jìn)行評(píng)定。累計(jì)通過民主評(píng)選月度標(biāo)兵120余人次，給予月度績效獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選金潤源之星60余人次，予以薪級(jí)晉升，其中80%的“金潤源之星”通過競(jìng)爭(zhēng)走上管理崗位。
深化“陽光人事工程”，聚焦人才選拔體制改革，真正讓能干者能上、有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先，營造真心愛才、精心用才的良好環(huán)境。為打造現(xiàn)代化百億國企，提供人才保證。
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